上海南港码头，深夜的灯光亮如白昼，巨大的桥吊如钢铁巨人般矗立，一排排崭新的国产新能源汽车静候着，搭乘滚装船扬帆出海，驶向下一站——欧洲。

这是当下中国制造业“走出去”的生动图景。汽车产业正迎来全球化的关键时期，这是一个行业发展的必然。这种必然，推动着中国汽车从产品出口转向本地化生产，从单一布局到产业链出海的生态“蝶变”。

党的二十届四中全会明确提出扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面，将开放置于发展突出位置。中国企业深度嵌入全球分工体系，一股新的全球化浪潮已形成千钧之势。

企业出海新趋势呼唤金融服务新变化，传统的、点对点的跨境金融服务需要升级，“以点带面、区域协同”的解法应运而生。

早在十年前，中国银行便已开始探索。2015年，中国银行逐步将东南亚地区的9国市场纳入中银香港管理；2019年，中银香港正式确立为亚太区域总部。同年，中国银行启动将欧洲13个国家的14家机构纳入中银欧洲管理的工作；2022年，中银欧洲正式成为欧盟区域总部。这两个区域总部的建设不只是简单的机构整合，而是一场长达十年的探索，意在织起一张范围更广、更具韧性的金融服务网。

企业出海一头连接国内产业升级的创新脉动，一头托举全球市场拓展的崭新蓝图。在这场关乎产业发展与国家竞争力的远航中，中国银行以全球化优势、综合化特色为依托，凭借中银香港和中银欧洲两大区域总部分别对东南亚市场、欧盟与中东欧地区市场的金融产品优势，以及集团境内外机构之间高效协作能力，当好中国企业扬帆出海、乘风破浪的同行者、支持者。

香港是内地企业出海的关键门户，从智能制造到新能源、从生物医药到数字经济，越来越多的企业借助香港“超级联系人”的作用，高效对接全球资源。内地一家核电央企也蓄势待发，该企业积极响应“一带一路”倡议，以香港作为区域管理和资金运营中心，辐射东南亚及全球市场。

对企业来说，全球化布局的起步阶段面临不少挑战。在拓展过程中，获取高效率、低成本的融资支持是“走出去”的第一步。

面对利率上行、时间紧迫等挑战，中银香港与其东南亚机构通过一体化服务机制，高效落地多笔银团贷款、搭桥贷款、内保外贷及再融资项目，并提供配套的现金管理、资金保值与增值等产品服务，有效助推该企业在马来西亚、老挝等东南亚国家的清洁能源项目投资与运营。

随着企业出海的深入，对金融服务的需求也更加多元化。如何应对不同市场的规则与标准成为新的课题。

一家国内包装纸业龙头在布局东南亚时，就撞上了一堵“绿色的高墙”：伴随全球碳中和浪潮，企业原本的出海路径面临原料成本激增、国别政策壁垒、环保标准差异三重冲击。

出海突围撞上绿色升级，旧的打法亟待更新，银行的角色从辅助性的融资转变为前瞻性的融智。这家龙头企业基地选址毗邻吉隆坡国际机场与巴生港，直连海外废纸进口通道，中银香港联同马来西亚中国银行深度介入，主动介绍当地投资、税务、外管政策，从建厂到投产提供全方位服务。最终，该企业马来西亚及越南基地获得环保相关认证。

从发放多笔高效融资，到护航一场绿色转型，中银香港的总部服务能力不断体现——为中资企业“走出去”提供综合金融解决方案，全面助推其海外业务拓展。

在东南亚的“抢滩”，比的是经营质效与合规水平；而登陆欧洲，则是一场完全不同的“竞速”。陌生的市场环境，让初入欧洲的中国企业往往面临“异乡客”的踌躇，快速适应并融入市场的迫切需求，决定了中银欧洲区域总部需要具备不同价值。

依托覆盖13个国家的广泛布局网络，中银欧洲像一个伙伴，首先要做的便是为中资企业铺设好落地的“最后一公里”。

2025年初，国泰华荣（波兰）有限公司面临一个运作的卡点：这家2023年在波兰投资1.8亿美元的锂电企业，急需偿还一笔国内银行的贷款。这是一个典型的“异乡客”痛点：复杂的跨境付款、货币兑换流程卡在中间，拖慢了资金周转的速度，每多停留一天，都是看得见的成本。

捕捉痛点后，中银欧洲开始解题，个性化定制人民币结算方案“华银通”——将跨境人民币汇款、结售汇、贷款还款等业务融合成一站式生态，打通一条高效的跨境金融服务闭环，全方位满足企业业务需求。

从2025年初至9月末，这家公司在中银欧洲累计中转人民币汇款已超过3000万元。未来其在当地以美元计价的收入，也将通过中银欧洲波兰分行中转兑换成人民币汇回国内，用于偿还贷款及满足其他资金需求。

在波兰，“华银通”为“异乡客”解决了适应当地的运转难题。而在匈牙利，中银欧洲的角色更进一步，要帮助企业融入整个产业生态，成为真正的“局内人”。

湛蓝天空下，考波什堡光伏电站的成片光伏板在草原上延展，勾勒出一幅灵动的绿色画卷。

▲中银欧洲制定结构性融资方案，助推考波什堡光伏电站项目建设

在项目投资兴建之初，中银欧洲便为在匈牙利当地承建该项目的中国企业提供了灵活的结构性融资方案，将新能源的收入模式嵌入至还款及信用保障结构，有效降低了股权投资人担保成本，助力中国新能源企业深耕本土，也促进了清洁能源蓬勃发展。

从重点解题到全面赋能，中银欧洲与辖内机构帮助中国企业从被动的“异乡客”，一步步转变为主动参与当地产业升级和能源转型的“局内人”。

伴随中国企业向上攀登，中国银行的全球化服务网络也不断织密。包括东南亚、欧洲在内，中国银行境外机构已经覆盖64个国家和地区。

这张“网”的成色，首先取决于它能承载多大的重量，比如那些以十年为周期的国家级战略项目。“我们接手的项目中，贷款期限在十年以上的有很多。”中行员工介绍，“十几年以前，几内亚的项目就已经开始筹划了。”

在这些动辄数十亿美元、横跨十余年的“巨象”面前，银行的考量必须超越单纯的经济可行性。2024年四季度，关乎中国铁矿石资源安全的战略项目——几内亚西芒杜铁矿银团贷款尚在筹组，中国银行率先为其投放前期建设贷款。在秘鲁，中行则以牵头行身份为拉美地区重要的枢纽港和太平洋门户港——钱凯港项目建设筹组了银团贷款。

▲中国银行为秘鲁钱凯港项目提供银团贷款支持

比单个大型项目更复杂的是链式出海。“现在的出海已经不再是传统的出口贸易，更多时候是包括上下游供应链生产线都要搬出去。”

这种链式布局，对全球资金协同的效率提出了更高要求。一家国内新能源汽车龙头企业就面临着这种“时差”。这家企业足迹遍布全球数十国，其欧洲成员单位需要灵活用款，但盈余资金又必须尽快归集至香港总部以提升收益。在传统模式下，跨境流转耗时长、沉淀成本高，欧洲的白天正是亚洲的深夜，效率低下成为制约整条链发展的关键因素。

为此，中银香港依托“一点接入 全球响应”机制，为链主企业打造了一套全天候多层区域资金池：中银香港作为主账户行，在亚洲时段统筹全局；中银欧洲则在欧洲时段围绕当地需求，确保服务全天候衔接。企业欧洲成员单位开始营业时，资金已从香港精准下拨；营业结束时，盈余资金又被自动上收，跨国归集至香港。

原本需要2天的跨境流转，被压缩至分钟级。这张网，如同高速的神经索，将分布在全球的龙头与其成员单位紧密连接。企业无论身处何地，只需对接中行一个窗口，即可撬动遍布全球的金融资源与服务网络。

航向既定，奋楫扬帆。十年磨一剑的坚守织就的金融网络，如今已发挥出它真正的作用——作为中国金融业“走出去”的先行者、服务高水平对外开放的金融排头兵，中国银行汇聚金融力量，让中国企业更好地融入世界自由贸易规则，搭建往来桥梁，让世界共享中国经济发展的机遇。

从融资到融智，从适应市场到深耕本土，从单点漂流到链式出海，金融“主动脉”的搏动贯穿始终，其催生的区域总部功能和“一点接入 全球响应”机制，回应的正是这个时代的命题。

当上海南港的下一艘巨轮再次起航，在汽笛声中，金融的“帆”与产业的“舵”正紧密协同，驶向全球化浪潮更深、更广的未来。

记者：陆小明

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