中证网讯(记者 覃泽俊)根据奥维云网的数据统计，2017整个彩电市场销量下滑6.6%，互联网品牌表现更为乏力。随着乐视故事的落幕，市场缺口并未被跟随者补上，2017年互联网品牌的市场份额只占13%，比2016年下降了30%，新推机型数量也同比下滑了11%。针对2018年互联网电视的竞争格局，风行电视COO易正朝表示，真实的商业故事是要站在整个行业链条去思考问题，而不是脱离供应链和行业的上下游环境，去做一个让消费者看起来很惊喜，实则没有商业前途的产品。

　　互联网电视进入瓶颈期

　　更为担忧的是，客厅影音的替代品似乎有更明显的增长趋势，借助智能化的风口，盒子、智能微投、智能音箱等产品的销量明显增长，对智能电视产品形成替代品冲击，增加了电视行业的压力。

　　互联网电视整体陷入了一个增长乏力的瓶颈期，这已经是公认的事实。2018年，随着面板价格的稳定，过山车的模式可能不会再像2017年那样剧烈，行业也许会有转暖的可能，但对于还不成熟的互联网品牌，到底怎么应对2018年的竞争，依然还是值得思考。针对互联网电视2018年的竞争格局，易正朝表示，风行电视在2017年的成绩远比外界看到的要好很多，而且商业模式的差异性足够大。

　　2015年9月，兆驰股份、东方明珠、风行在线、海尔和国美宣布将以资本入股的方式深度合作。兆驰和东方明珠持股63%和19.76%。当年12月，风行电视正式发布。两年多过后，风行网COO易正朝笑着说：“我们活得还挺好的。”对“友商”普遍遭遇了巨大的成本压力、难以为继的问题，易正朝认为，这样的局面爆发并非一日之寒，他把过去两年许多玩家的竞争模式形容为“休克式奔跑”。

　　“风口来临，大家一拥而上，不计成本和亏损额度，想靠低价急速扩大出货量，覆盖足够多的用户。最后发现亏得再多，也无法取代传统厂商成为老大。管控失衡，核心竞争力又没有建立起来。”易正朝说，除了自有的风行电视品牌，风行已经与20多家电视品牌商达成了合作。

　　商业模式不能只靠情怀

　　风行得以在风口褪去后不退反进，因为真实的商业故事是要站在整个行业链条去思考问题，而不是脱离供应链和行业的上下游环境，去做一个让消费者看起来很惊喜，实则没有商业前途的产品。易正朝认为，互联网电视行业已经不是新兴行业，不能单靠情怀来造神话。2018年还是要长跑、创新、深耕。总之，行业越成熟，越挑战综合能力，核心能力放大、品类延展赋能、竞合商业模式创新、变现形式升级等等，依然有很多空间值得去细做。希望2018年有更多互联网电视企业能在深度融合运营上创造更多新的玩法。

　　在商业模式的选择上，易正朝认为风行的选择具体来说是因为风行还不是一个强大的家电品牌，没有品牌资产上的包袱。“我们既需要也敢于放开自己的系统。同时风行比较独立的定位，也不是以所谓‘新型互联网智能硬件’出场，没有那么多优越感。”

　　从长期格局来看，易正朝认为，通过“硬件+平台运营“的“双轮驱动”，风行电视逐渐从电视拓展到其他终端品类，更深入地理解整个中国家庭客厅互联网市场。而品类拓展的切入方式之一就是公司本身也做硬件。更重要的是，“平台+内容+硬件”，恰恰是风行最强的基因组合，这个组合的竞争力将在行业发展中越来越凸显。