5月10日这天对于阿里巴巴CEO张勇(花名逍遥子)有些特别。

　　两年前的这一天，逍遥子就任阿里巴巴CEO。这天也是阿里巴巴一年一度的“阿里日”：1.4万名阿里员工的亲友涌进传说中的“阿里巴巴”，看看亲人们在这里怎么工作。

　　逍遥子仍然选择了平时最惯常的装束，简洁的黑色西裤、白色衬衫。“笑起来脸上有两个深深的酒窝”，是这个谦和低调的CEO给人最直接的印象。六十多岁的张素梅在亲友高管见面会上一直用手机拍视频，追踪逍遥子的一举一动。她的儿子八年前进入阿里巴巴工作，没有再跳槽。

　　“5月10日，阿里巴巴股价报收120美元，市值站上3000亿美元大关。”逍遥子选择在亲友见面会上宣布了这个振奋人心的好消息。作为一家尤其强调价值观与企业文化的互联网公司，阿里巴巴总是尽可能地公开表达坚持原则、充满梦想而又别具人情味的一面。

　　担任阿里巴巴CEO这两年，逍遥子对阿里巴巴进行了一系列大刀阔斧的改造，主导了电商业务从PC端向无线端的成功转型。更为重要的是，以大数据为原点，阿里逐渐成长为横跨电商支付、云计算、物流、文娱多领域的庞然大物。阿里的股价从彼时77.7美元突破120美元，越过了3000亿美元市值的门槛。

　　“思想是没法执行的，需要转换成战略布局”，逍遥子更喜欢将自己看做教练，“带着一个队，考虑怎样排兵布阵，运筹帷幄”。

　　阿里经济体的逻辑

　　过去两年间，阿里巴巴处于前所未有的快速扩张期。

　　这种快速扩张起初被理解为BAT(百度、阿里、腾讯)在移动互联网时代扩充军备买“船票”，现在回头看却没那么简单。

　　对于阿里巴巴来说至少要解决两方面的问题：互联网流量红利时代趋于结束，如何将PC时代积累的优势转移到无线端并且放大；如何以数据为原点探索更多的新兴业务，为阿里的下一个十年、二十年布局。

　　阿里的策略背后透露出更大的野心。以一对一的产品和对方对垒，不符合马云的宏观布局和打法。以自身业务为核心快速布局优势资源，马云显然希望在更多跨界生态复制阿里的打法，而这些新兴业务最终能形成阿里生态圈的协同共振。

　　随着阿里向支付、物流、云计算、文娱布局，阿里不再只是一家电商公司。2016年Q1发布财报，张勇解读财报称，阿里正在成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。另外一面，阿里不仅拥有超过 4 亿买家的购买行为、兴趣及支付数据，同时又有数千万卖家的经营数据，同时还拥有娱乐、金融支付、物流、仓储等不同的数据，已经转换成一个名副其实的数据公司。在张勇看来，“阿里巴巴是一个典型以技术为手段去服务商业的公司”。

　　按照马云的定位，未来的阿里巴巴将是一个以数据为驱动的经济体。美国《新闻周刊》开始敏锐地捕捉到这种转变：阿里正从电商平台发展成为一个经济体，一个生态系统。马云的眼光更转向国际市场，将阿里巴巴集团带入支付、云计算、文娱等众多不同的商业领域，虽然这会“比他的第一次扩张更难”。

　　如果说马云的布局愈来越宏观，张勇则是负责将天马行空落到实际的最优人选。CFO出身的张勇，逻辑清晰，注重细节，更看重目标实现的过程。张勇将经济体的业务格局梳理成清晰的两条线，“一条是2C主线，另外一条则是2B，底层是阿里累积多年的技术能力，由数据贯穿，中间形成各自的生态”。在他看来，阿里的经济体并不是设计出来的，而是完全靠市场驱动形成的。

　　当年阿里IPO路演时，张勇还是COO，“我们不按照股价来运营我们的业务”，如今他仍然这么想。伴随阿里业务线扩张，内部很多人表示看不懂。2016年3月，张勇在内部夜校对阿里的战略布局逻辑专门进行了一次梳理，“整个的战略布局和策略选择，一定需要解决明天的问题，站在明天思考我们有什么机会，面对什么问题我们有什么机会，问题越大，机会就越多。”

　　设立“小班委”，年轻人接棒

　　就任阿里巴巴CEO两年，张勇已经对阿里巴巴的组织架构进行了三次大的调整。

　　张勇有自己的组织哲学：企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导。

　　张勇动静最大的一次调整在2015年12月，刚刚升任CEO不过半年，便宣布组织结构全面升级，形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋(行颠)调任阿里中台事业群总裁，掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台，手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人，实行班委制，各类目负责人直接向他汇报。

　　阿里内部事后用“大中台，小前台、年轻人”三个关键词形容张勇这次大动干戈的调整。这样做的好处是组织进一步扁平化，中台提供有力支撑，前台业务的灵活性更大。张勇在公开信里说，“这是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”

　　张勇形容自己对组织架构的调整是庖丁解牛式的调理，“与性格有关，不会采用休克疗法”，而是不断渐进式地梳理成型。张勇像班主任，每个班委直接向他汇报，组织扁平、灵活、直接。

　　张勇不喜欢以新人老人进行区分，不以时间论英雄。他喜欢通过味道去判定一个人，并且自己亲自去找人。“坐下来喝杯茶，一直聊到差不多。”他找人的原则也很简单，看中潜力或者有特质，愿意一起折腾点事情。关于什么是阿里味，他补充，“人必须善良、主动，相信别人多一点儿。”

　　为什么是“逍遥子”

　　“把我们这帮专业、行业跨度如此之广的人无缝连接起来，老逍非常不容易。”在阿里云总裁胡晓明看来，逍遥子过去两年并不轻松。

　　不过逍遥子始终有一种与生俱来的气定神闲，与天马行空的马云形成鲜明对比。用张勇自己的话讲，和马云的相处之道就是互补。马云思想活跃、激烈热情。在马云的世界观里，世界上就两种人——有梦想的和没有梦想的。这种梦想情结将阿里巴巴打造成一家靠梦想驱动的公司，这种“梦想驱动”与乔布斯的“现实扭曲力场”不无相似之处。但是逍遥子治理公司的态度却时刻透露出理智的冷静。

　　这种静与动的组合其实很像马云喜欢的太极。马云曾经说：“我静下来，公司就会静下来。”现实是马云并没有这个机会，CFO出身的逍遥子正好扮演了静下来的角色。

　　在阿里巴巴内部人士看来，逍遥子的可贵之处在于他与马云之间建立了一种难得的平衡。“我们各自扮演好自己的角色，发挥特长，形成合力。”张勇如此形容和马云的相处之道。马云极具远见、天马行空，给整个阿里巴巴带来独特、宝贵的价值。如何将马云的思想落地变成生产力，排兵布阵、运筹帷幄则是张勇不可取代的独特之处。

　　聪明、勤奋是张勇在阿里巴巴内部被认同最多的标签，用胡晓明的话说，对于逍遥子来说，工作就是生活，生活就是工作。逍遥子每天的工作时间从早上9点半到晚上9点半，在钉钉上同时可以和几十个人聊天。“钉钉回复最快的时候是在出差的时候，可以聊一路。”但是张勇并没有觉得特别，“一切源于物理上的训练和习惯”。

　　不过最让胡晓明感慨的，是张勇的谦卑。每个月胡晓明会跑到上海去找张勇单独谈业务，“就在一个人来人往的酒店大堂，他并不在乎，背着一个斜挎包就过来了”。在酒店大堂，两个人一谈就是一下午。谁能想到这两个看似普通的男人背后，运筹帷幄的是征战全球的阿里巴巴。

　　5月10日，张勇在阿里开放日宣布阿里市值过3000亿美元时有一点儿激动，他说：“也许这是老天最好的安排。”

(原标题：张勇就任CEO两周年 阿里市值超越3000亿美元)