据艾瑞咨询发布的《2019年中国库存电商行业研究报告》(以下简称库存电商报告)显示，从2017年下半年开始，库存电商行业增长迅速，截至目前市场规模已达数百亿级。

　　融资一直火热，IDG 资本、启明创投、创新工场等头部资本机构都已入局，去年至今，爱库存连续获得4轮融资，总融资额达到15亿人民币，好衣库也获得多轮融资，B 轮融资由腾讯领投，成为其电商版图中的一员。

　　与此同时，传统电商企业也纷纷入局，唯品会、贝贝集团各自推出唯品仓、贝仓，布局库存电商领域，甚至还有跨界玩家如无人货架企业果小美、SaaS-ERP服务商聚水潭等企业推出了类似业务。

　　原本被品牌方堆放在仓库吃灰的库存商品，如今成为了各方争抢的香饽饽。

　　然而采用S2B2C模式的库存电商企业，不仅需要争夺供应商和小B群体，还要面临假货、品控等问题。

　　“现在整个行业还处于探索期，如果拿到融资的企业，后续运行得还不错，那明年库存电商行业可能会迎来全面爆发。”苏宁金融研究院消费金融研究中心主任助理、高级研究员付一夫表示。

　　库存生意兴起

　　库存商品的代销，早已是一门生意，代购们分散各地，寻找合适的供货渠道拿货加价卖出。

　　另一边，品牌方也需要相对私密的渠道，清理常年堆积的库存商品。据艾瑞咨询发布的库存电商报告显示，仅在2018年1~4月，我国供给侧工业产成品库存总额达到40189亿。

　　尽管品牌方也自建了“下水道”，通过内购、销毁、公开打折等渠道清理库存商品，但这些渠道销量有限，更关键的是会破坏品牌形象，影响原有的价格体系。

　　而通过代购等小B群体，在微信群、朋友圈等私域流量售卖库存商品，避开了公开渠道，既保护了品牌形象，同时也不会打乱原有的价格体系。

　　在这场私域流量争夺赛中，平台方、小B群体与消费者，紧密地构建起了一张协同网络，在社交电商概念火热之际，S2B2C模式的库存电商平台，也迎来了资本的热潮。

　　资本追逐赛

　　“其实早在2017年上半年，我们就在布局社交电商赛道。”前险峰长青投资人杜暮雨表示。

　　“拼多多从淘宝体系中，单独把9.9元的特卖市场拎了出来，并且瞄准了下沉市场用户。”杜暮雨说，“但电商市场中，还是品牌商品占据主流，传统电商平台正是从品牌特卖起步的。”

　　与此同时，在社交方面，使用微信的用户越来越多。在腾讯公布的《2018微信年度数据报告》显示，当前微信月活跃人数超过10亿，每天发送450亿次信息。

　　杜暮雨认为，一个属于微信的互联网时代已经来临，而传统电商模式都需要在社交场上重新来过。

　　好衣库的创业方向，与杜暮雨的判断不谋而合。杜暮雨带着创始人邬强强见了险峰长青的其他投资人，最终敲定了这笔融资，而杜暮雨也在后来加入了鲸灵集团担任CEO 助理。

　　2018年，也是库存电商行业疯狂融资的一年，行业内两家头部企业爱库存与好衣库，开始了融资竞赛。

　　去年4月爱库存获得A+轮融资后；6月好衣库宣布获得A轮1亿人民币；7月爱库存与好衣库，又分别获得5.8亿B轮融资与数亿人民币B 轮融资；10月爱库存再度宣布获得1.1亿美元的B+轮融资；11月好衣库也发布获得了数千万美元的B+轮融资消息。

　　截至2018年底，好衣库、爱库存，全都一路从种子轮冲到了B+轮融资。

　　资本狂奔着冲上社交电商的赛道，谁也不愿错过再造“拼多多”的机会。

　　在资本的推动下，仅成立一年的好衣库发展迅速。好衣库表示，2018年初，好衣库月交易额刚达到3000万元，到了年底单日交易额已经突破了1000万元。

　　据艾瑞咨询发布的库存电商报告显示，现阶段库存电商行业内S2B2C的企业量级在100~150家左右，第一、第二梯队玩家占市场份额的80%以上，头部效应已经有一定显现。

　　不过由于S2B2C模式易仿，行业准入门槛低，无明显差异化，因此头部效应只是作为先行者的时间差与体量带来的优势，各家其实还没有形成真正的竞争壁垒。