新华网重庆3月21日电(张蒙园)当前，在我国经济高质量发展阶段，民营经济在其中发挥着重要的作用。在“健康中国”战略背景下，重庆大健康民营企业利用大数据智能化技术，以新业态、新模式转型升级。今天邀请到重庆市中药研究院首席科学家、重庆市中药大健康中心主任杨大坚、药智网创始人、重庆康洲大数据有限公司副总裁李天泉、重庆圣华曦药业股份有限公司副董事长、执行董事汤宗刚、阿里健康高级总监、重庆扁鹊健康数据技术有限公司总经理黄建良共话大健康产业如何助力“健康中国”。

　　主持人：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，民营经济在其中发挥什么样的作用？

　　汤宗刚认为，南岸区民营医药企业是重庆市医药产业的重要组成部分，是有特色的一股力量。对于医药产业来说，它是健康的“保底线”，是保证公众健康与寿命延长的重要因素。从工业的角度，南岸医药企业的工厂数量在全市区县里面是最多的，医药商业流通占重庆市的一半以上。

　　另外，重庆医药工业研究院、中药研究院这两个市最大的科研机构都在南岸，而圣华曦药业研究院，也是一个规模较大的研究机构，所以从工业、流通、科研的角度，都在重庆医药产业占有比较大的比例。从平台的角度，重庆的药交所，重庆的药智网也位于南岸，是国内有名的医药产业平台。所以，重庆南岸区医药产业的发展，对于助力大健康产业具有天然的条件和土壤。

　　为了应对我国人口老龄化的情况，医药产业在转型的过程中，首先注重加大产品的创新力度，大力开发新产品。研究的方向，对准的老年病、多发病，有关公众健康，如糖尿病患者、血脂异常人群、超重肥胖人群、高血压人群等，这些都是对健康产业的巨大挑战与责任。同时，对于企业来说，也有着巨大的商机。

　　李天泉谈到，聚焦“大健康”“大数据”“大生态”民营经济大有可为重庆市是早期的全国五大制药工业基地之一，但是目前处于全国的中等偏下的水平。其中，最重要的原因是重庆医药行业的民营经济整体发展缓慢，在发展快速的城市中，例如江苏、浙江、广东、成都等地，都是以一大批的民营企业来带动整个医药产业的发展。而重庆作为一个工业基地，相对国有企业来说，民营企业的发展速度有差距，实际上，国有企业大量的人才资源还未进入民营企业这一平台机制，所以，在医药健康领域，通过南岸区大健康、大数据、大生态三大定位，对民营企业进行引导和扶持，民营经济大有可为。

　　主持人：随着经济社会发展，很多企业的产品结构并不能满足人民日益增长的健康、疾病治疗和养生养老的需求，在实施“健康中国”战略背景下，医药企业将如何做以疾病为导向的大产品群，满足人民更深层次、多元化、个性化的健康需求？

　　汤宗刚介绍，面对多元化的健康需求，药企也在努力适应医药健康的公共问题。以圣华曦药业为例，针对中国高血压2.7亿人群，我们制作抗高血压仿制药，一是坎地沙坦片，现在单个产品销售接近2个亿，每年可能有30%-40%的增长，未来单一产品可能做成10亿的销售。在国际上，这个产品是2、30亿美元的水准。

　　另外一个是乐卡地平片，这是主流的抗高血压药品，因为像氨氯地平片这一类的产品都全国独有的，像这样的产品，相当于是国内进口的替代品，如果国内企业没有抢仿成功，国外的企业势必会占用我们医保更多的资源。所以这两个产品的前景都非常好。

　　随着高血压人口持续增加，人口日趋老龄化，针对体位性低血压——帕金森综合症，我们开发了一款屈昔多巴胶囊产品，开发技术含量较高，该药在临床市场需求量非常大。所以，作为民营医药企业，根据大健康产业的发展需求，需调整企业研发的方向。

　　黄建良说，阿里健康的愿景是“互联网改变健康，大数据助力医疗”。互联网是一种有效沟通患者与百姓的方式。阿里健康的智慧医疗板块，通过信息化和智能化与传统医疗服务相结合，而医药电商板块，是全国最大的第三方医药电商平台。目前，阿里健康在中国打造了两个大数据公司，其中一个是浙江扁鹊，另一个就是重庆扁鹊。依托与卫健委和食药监部门的合作，在市政府的指导下，提升合作机构的计算能力和大数据能力。在这个方面，重庆扁鹊依托自身能力，帮助经开区一些相关的企业，甚至引入一些合作企业，与传统的医药企业、基层的医疗机构、专家共建，提升医疗服务效率，提高医疗资源使用的效率，提高医疗诊断的准确率。

　　主持人：近几年，重庆经开区已初步形成医药研发、医疗器械和服务外包三大健康产业板块，医药大健康企业如何以新业态、新模式辐射更多区域，带动城市大健康产业的投资、就业、产业升级，助力城市经济协调健康发展？

　　杨大坚认为，大健康是一个健康谱，保持健康到疾病预防是一个体系，目前很多企业局限于在疾病方面的治疗，而随着科技的发展，在健康的预防和健康保持方面，医药企业应该需要拓展，因地制宜，拓展业务模式。比如南川的金佛山适合做“旅养”，因为健康保持与居住环境的阳光、空气、水有关。企业结合当地的特色，利用自身优势，发展旅养产业，从而拓展业务模式。

　　黄建良说，去年12月12日，重庆市卫健委发布了《重庆市互联网+医疗健康2018-2020行动规划》，对未来三年重庆市健康中国的总体规划提出了一些重要的战略部署和具体的行动方案，涵盖了利用互联网手段，大数据能力，把基层的医疗、家庭医生、公共服务，人工智能的辅助诊断工具，还包括政府在医改方面的监测与医疗行为的监测提出了非常全面的落地方案。

　　从重庆扁鹊来看，我们认为现在用户已经形成了一个新的消费方式、新的生活方式和新的娱乐方式，传统企业在转型过程中，都在积极拥抱互联网、大数据、人工智能。

　　第二在整体的格局上，引入更多国内顶级的公司进入重庆，引起人才的回流，创造产业氛围，人才回流效果是非常积极的。

　　第三，通过平台智能化的能力，与传统医疗服务相结合，当然，这是一个逐渐发展的过程。我们企业有这样的路径与方式去引导老百姓通过互联网，获得更优质的医疗健康服务，更优质的养老养生服务。这些需求同时促进我们对线下机构提升服务，让医疗健康实现从“量”变到“质”，最终让老百姓获得更好的医疗健康服务。

　　主持人：近年来，民营企业普遍存在缺乏高技术、复合型人才，作为医药大健康企业，将如何解决人才稀缺的不利局面，释放企业转型升级的内生动力？

　　汤宗刚说，人才是企业发展的根本中小企业民营企业在吸引人才方面肯定存不足。从企业的角度来说，企业发展人才是最主要的支撑，是企业发展的根本，所以企业用好人才是关键。比如，给人才相应的报酬待遇、相应的权力和平台，发挥他们才干，这是企业内部的微系统。对整个社会来说，民营企业也应该从国有企业、政府机关的角度来吸引人才，比如，千人计划，长江学者，相应的对人才条件、职称、给予一些照顾，从全社会的角度来解决人才关注的问题。有些是企业做不了的，比如经开区区域配套还不完善，就业成本增加，所以从全社会的角度，增加一些社会的配套，从而吸引人才。

　　杨大坚认为，留住战略型核心人才人才聚集，是把人才作为一个工作人员，还是作为一个资本，如果把人才作为资本在企业中运营，就能留住核心人才。在信息科技发展的前提下，企业如果留住战略核心人才，那么这个企业就有了发展前景。企业核心的规划和战略步骤是没有人可替代的，所以战略型人才应该是作为企业的资本来运营。

　　主持人：在政策利好和“新零售”两个新引擎的叠加赋能之下，行业格局正悄然发生变化。企业如何在行业大变局之际，把握住时机，实现民营企业高质量发展？

　　李天泉认为，大健康产业要发展，从长远来看，需要通过政府对创新型企业加以扶持，鼓励投资建厂与资金，例如，前沿生物起初是第一个艾滋病疫苗，在重庆当时投了1500万，最后却在南京开花结果。另一方面，在行业大变局之际，把握住时机，通过科技教育，突破人才短缺的不利局面。

　　黄建良认为，一是依托大数据能力帮助所孵化的企业“定方向、站住脚、走出去”。定方向就是从市场需求，老百姓真正的需求入手；定方向是在经开区入驻的企业确定大数据，类似健康管理，确定人工智能的方向。第二是站住脚。找准自己核心的竞争力，因为每个企业平台不同，生态不同，领域也不同，阿里健康在商业行为的变现方面有优势，有的企业在新药研发，药品零售方面有优势，还有些企业在大数据应用方面又优势，所以需要找准企业的核心竞争力。第三是走出去。希望靠自己的核心竞争力走出去，做大市场规模。当然，我们也在探索，民营企业实现高质量发展也是一个过程。