美图最早期的时候是一个专注于拍照的美颜工具，之后进行业务扩张到短视频、电商、社交、智能硬件等多个领域，虽然其已经上市，可是近段时间以来的表现并不算得上优秀，2018年以来股价暴跌，前几天更是直接跌去了15%，这说明用户对于美图的业务模式并不看好。那么，为何转型良久的美图依然不能迎来大发展，它的未来到底在哪里?

　　就在前几天，美图将自有的拍照技术授权给小米，并且把美图手机的研发、设计、营销等都给了小米来做，自己专心研究图片美化和在线技术，此前的美妆电商业务也被美图放弃。如今的美图在走了一大圈后又回到了原点，还是以拍照为核心，继续做图片图像方面的业务，这或许就是美图股价暴跌的根源。

　　美图的崛起不是偶然，但是遭遇了同样的变现困境

　　最早期的美图其实就是一个工具性质的拍照平台，但是因为当时的用户很喜欢这样的设置，使得其得到了大量的用户，最多的时候美图多个业务组合拥有超过5亿的月活用户，这意味着在当时美图就可以凭借互联网优势将这么大的流量进行变现，同时还能得到更多市场机会。

　　从这几年OV的崛起就可以看出来，对于爱自拍的女性用户来说，一款能改善拍照效果的工具是多么的重要。美图在国内市场就积累了大量的女性用户群体，之后又进军海外市场，获得了市场的欢迎，在2016到2017年间用户得到了迅速的增长，而且同类型的Snapchat平台估值也很高，因此美图在最开始的表现也很优秀，上市初期市值不过50亿美元，2017年初就已经达到千亿人民币，增长将近5倍。

　　可是，随着2018年以来，整体市场环境都逐渐走低，美图也开始遭遇困境。首先就是用户增长触顶，随着直播、短视频等的分流，使得美图的一部分用户被拿走，之前十分看好的电商业务和智能硬件业务也因为高昂的成本而不得不开启业务转型。如今美图把美图美妆电商平台的运营权交给了寺库及旗下的TryTry;把手机业务的制造、设计、销售权给了小米。

　　现在的美图虽有有着很大的流量基础，可是大多数的用户还是用后即走，留存下来的很少，进行再消费的就更少了，不能留下用户平台的商业价值就很难变现。在经过一系列的碰壁之后，美图还是回到了社交和工具性平台的定位上来，这次蔡文胜面临的挑战就更大了。

　　工具型平台的局限性

　　可以说这几年来美图一直想摆脱工具型平台的标签，可是多次转型都是无功而返。这与美图最开始的定位有关，也与其用户群体的局限性有关。因为美图平台大多是工具性质的，用户也大多是因为这个功能性的需求而来的，用后即走的行为习惯已经被养成，很难再改过来，因此美图在后来的电商业务和智能硬件业务上并没有得到实质性的进展，而且长期都处于亏损状态。

　　工具型平台的特点就是具有十分强的工具属性，美图就是一个拍照平台，支付宝就是一个支付平台，还有wifi万能钥匙、输入法、应用宝等，当我们有需求的时候才会想到去使用这些平台，平时自然是不会花费时间和精力在它上面。就比如美图随后又推出的美图美妆电商平台，我们用的很少，因为我们在购物的时候首先会想到的就是淘宝、京东等购物属性很强的平台，都是同样的道理。

　　所以，工具型平台就具有很大的局限性，除了用户的留存率不高外，同时还很难进行转型，美图的问题也是如此。无论是之前的美图美颜相机，还是后来的美妆电商，做起来都不会太容易，因此最终的结果就会因为各种限制性的条件而被迫放弃。

　　美图的未来在哪里?

　　如果拿美图来对比微信，或许你可以看到更多的市场机会，可是这个流量和那个流量之间还是有很大的区别的。微信是稳定的用户群体，能够产生商业价值，而美图的用户大多都没有多少粘性，群体虽然定位很明确，到很难得到持续性的发展，进而很容易遇到发展瓶颈。现在的美图股价暴跌，用户价值远低于预期，在频频售卖业务之后，还能有多少发展空间?

　　经过一年多的尝试，蔡文胜最后还是决定去做社交和内容，以降低互联网成本，实现盈利。之前的硬件业务的营收占比超过了82.6%，如今也逐渐降低，专注“美和”社交或许是其接下来一段时间的主要经营方向了。

　　这些年美图积累了大量的用户，现在做的社交业务也可以很好的留存用户，采用的是工具型平台属性与社交属性相结合的方式，起到了扬长避短的作用。

　　笔者认为美图现在的处境并没有到了山穷水尽的地步，其现在依然是拥有大量用户的平台，还有很大的运作空间和基础，无论是现在做的社交，还是其他可变现的流量模式业务，都可以有不错的发展基础。