“腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。”这是在11月1日2018腾讯全球合作伙伴大会开幕前一天马化腾在《给合作伙伴的一封信》中所言。而这句话再次被腾讯高级执行总裁汤道生在大会上转述了出来：“如果说，过去20年，互联网的重要进步集中在ToC的消费者互联网;那么未来20年，互联网的重要发展将来自于ToB的产业互联网。”

　　腾讯态度的集中亮相，其实质来说是对一个月前腾讯史上第三次组织架构大调整的终极正面回应。在一个月之前腾讯向外公布组织架构调整后，多数媒体一致的看法认为，腾讯将矛头指向了TOB，令大家意外的是，一个月后腾讯对这种猜测来了一实锤。

　　不过，吃瓜群众似乎对腾讯的方向大调整并不感冒。对腾讯TOB的突围似乎并不抱有太大的希望。为何这个C端时代的流量巨星，在面对商业链接的另一端B端时就黯然失色呢?

　　这还要从腾讯的现状来说起。腾讯作为国内顶尖的互联网科技公司，目前坐拥中国互联网流量之王的宝座，且在短时间内无人能及。追随的玩家都无法望其项背。但唱衰腾讯的声音似乎在这半年来愈演愈烈。最终自媒体作者潘乱的一篇《腾讯没有梦想》的文章将其推向了顶点。文中从各个方面列举了腾讯如何慢慢的从一家产品公司转变为投资公司的的。

　　这其中真正的实情我们无法得知。但腾讯近半年来腾讯的股价似乎从侧面很好的映衬了唱衰者的声音。

　　腾讯目前是一家什么公司

　　对于这个问题的回答，说法很多。大多数吃瓜群众认为腾讯是一家游戏公司，因为游戏产业每年为腾讯带来的收益接近营收的一半。亦或者有人会说腾讯是一家社交产业公司，拥有中国最大的两款社交软件微信和QQ。这似乎也能说的通，但媒体的声音的中却没有一种声音说腾讯是一家企业链接器，是一家商业服务公司。毕竟腾讯目前能拿的的出手的产品基本上都是在围绕C端在展开。

　　在新零售的概念提出之后，腾讯不管是在投资的领域上，还是在自己的经济版图扩张上，腾讯对C端依然是火力全开，继续在利用自己的流量优势高筑自己的竞争壁垒。比如一波三折的短视频。截至到现在为止，腾讯共推出了十几款的短视频产品，将其称之为糖葫芦绝不为过。

　　腾讯为何要向自己并没有优势的TOB领域出兵。

　　对于互联网流量是否见顶的讨论，笔者认为最有发言权的就要算腾讯、阿里这样的企业了。它们因有足够广度的产品覆盖，市场稍有变化便可在产品上反应出来。汤道生所说的，过去20年，互联网的重要进步集中在ToC的消费者互联网这句话。我们不敢在太大范围内来界定，但如果我们把时限放到最近的十年之中，似乎一切都是清晰可见。目前市场上互联网主流的智能手机、即时通讯、金融支付、快递产业、以外卖为代表的O2O产业、媒体信息流等等这些所有的方面几乎都是清一色的面向了C端，这也是为何消费者感觉科技进步很快的重要原因。几乎每一项互联网商业的进步都是在普通的消费、交易领域。

　　但这并不是一盏长明灯，最近的两年，互联网C端创业失败的模式似乎也是越来越多，共享单车失败了、无人货架离失败并不远、还有如共享充电宝、消费金融领域的P2P等非常多的案例都在不断的重复着失败的老路。而在面向B端的互联网创业项目似乎有越来越的成功项目。

　　目前国内的互联网独角兽几乎有一半以上都是在产业互联网领域。并且它们的发展势头要远比消费互联网的创业项目更好。例如在人工智能领域主要面向企业市场的大疆、商汤、以及最近刚刚发布全球首款柔性屏幕的柔宇科技。它们因为不面向C端，所以知名度并不高。但其实增长的速度却很惊人。

　　这一些潜在的变化都能反映出产业互联网正在逐渐兴起。其实如果互联网在向更深的领域发展的话，这是必须的。正如马化腾在公开信中所言：“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。”目前的腾讯正是如此，虽处在顶尖位，但实则危机四伏。

　　腾讯有哪些TOB的王牌

　　笔者认为，腾讯的TOB有很多的牌，但能称得上王牌的却没有。在整个TOB产业领域中，被全球公认的大体产业是云产业。腾讯云虽然在国内处于第二的位置，不仅落后发展了五年，而且在市场份额与第一阿里云的差距有好几倍。

　　就是腾讯云仅有的这点份额，主要还是因为这些企业看重了腾讯的整个C端生态，而并非腾讯云，所以来说，腾讯的B端如果脱离的现有的C端强大的品牌号召力可能会转瞬即逝。

　　还能称得上牌的有微信小程序、腾讯企业邮箱、企业微信等这样一些并不成体系的产品。马化腾为腾讯TOB立下了三个目标：“要做好‘连接器’，为各行各业进入‘数字世界’提供最丰富的‘数字接口’;还要做好‘工具箱’，提供最完备的‘数字工具’;同时更要做好‘生态共建者’，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建‘数字生态共同体’。”可是牌桌上缺少王牌的腾讯的该如何玩呢?