原标题：刘润：企业转型不成功，根源还是不愿放弃既得利益｜思想食堂
课程预告：1月13日，实战经验丰富的企业转型专家陈雪频、刘润老师受思想食堂之邀，将在上海分别讲授“企业转型路径的价值重塑”与“移动互联网时代的商业本质”。
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文/思想食堂
2015年4月，在吴晓波频道主办的转型之战千人大课上，刘润用一张PPT征服了千余名学员。
课后，一拨人拔腿冲出会场，直接跑到前台说：听说刘老师6月份还有一场课，我要报名！
刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。
作为海尔、百度、中远国际等知名企业的战略顾问，刘润致力于利用自己多年在IT、互联网业的洞察力和经验，帮助传统企业拥抱互联网，抓住趋势红利，完成互联网时代的企业转型。
他创立的互联网加减法模型，不仅用浅显易懂的方式讲透了商业新时代的游戏规则和全新玩法，还能帮助传统企业化解“本领恐慌”。
1月13日，受思想食堂之邀，刘润将在上海讲授“移动互联网时代的商业本质”。
他将基于大量案例，为大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网化之道。那张迷倒上千学员的PPT升级版，也将再现江湖。
在课堂上，你将听到如下问题的详细解读。当然，这只是刘润老师授课内容的一小部分。更多内容，欢迎你来现场听课。
如果你在企业转型或互联网化过程中遇到了问题或困惑，也可以现场与讲师互动提问。
Q：互联网在“踢门”，传统企业应该如何拥抱互联网？
A：首先要搞清楚自己是一个创造价值者，还是一个传递价值者。互联网会要求创造价值者不断提高品质，要求传递价值者不断提高效率。
Q：传统企业互联网化有哪些路径？
A：两条路径：互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节；互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。
Q：传统企业如何实现互联网化？
A：需要经历三级跳。
首先，要苦练超级效率。互联网对传统行业的冲击，不是来自高大上的商业模式，而是来自充分竞争下的效率优势。
每个传统企业都可以利用互联网（电商平台、社会化传播等），提升自己接触客户的效率。
其次，要抢夺用户时间。在如今的移动互联网时代，人们花在手机上的时间超过了其他任何媒体，企业要抢夺的是用户的时间。
传统企业普遍可以做的一件事是开展社会化营销，找到适合自己产品或服务做传播的平台。
最后，颠覆价值主张。当把用户时间抢过来后，就要创造新的价值主张。
途径之一就是大数据分析。对数据的分析是未来一大趋势，通过发现数据之间的关联，企业能够找到很多新的商业机会和商业价值。
Q：对于传统企业，有何建议？
A：有三个战略建议。
第一，逐步放弃基于信息不对称的既得利益。
传统企业转型面临的最大问题，是组织问题，即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。
利用互联网保护原有的商业模式是一定会失败的，互联网就是要让信息变得对称。因此企业要未雨绸缪，逐步放弃既得利益，在这个过程中形成新的盈利点。
第二，想明白做平台还是做产品。
做平台和做产品需要完全不一样的能力。
做平台，需要把用户数量快速提升到高水平，突破引爆点。从开始传播到引爆点，这个过程是极其痛苦的，但也是所有互联网企业的必经之路。
这个过程一定要靠一些非网络的手段来完成，比如免费。
做产品有两种思路。
一种是做标品。做标品，就要苦练超级效率，推出价格超低的大产品，才有可能在互联网上引爆销售。
另一种是做高附加值产品。这种产品在互联网上会卖得很好，但也特别考验你的核心能力：你是不是更懂消费者，你的产品是不是真的与众不同。
第三，主动做颠覆推演，并据此设计转型路径图。
在新的移动互联网时代，所有人都站在同一条起跑线上，所以传统企业需要做一次颠覆推演。针对移动互联网时代，试着推导如何颠覆自己。
传统企业可以跟互联网企业的人聊一聊，看看自己的行业或企业可能遇到什么样的挑战，然后根据这个推演设计转型路径图。
讲师介绍
刘润
润米咨询董事长、互联网转型专家
主 讲
移动互联网时代的商业本质
中国最大私人商学院《5分钟商学院》创始人，前微软战略合作总监，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
著有《互联网+：小米案例版》《互联网+：传统企业，互联网在踢门》和《趋势红利》等。
陈雪频
智慧云创始人
多家知名企业的总裁教练和战略顾问
主 讲
企业转型路径的价值重塑
智慧云领导力发展机构创始合伙人，小村资本首席战略官，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。
他是“私董会”在中国的传播者和创新者，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验，参与过多家企业的投资和投后管理工作。
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