继中国移动之后，联通也开始整合旗下互联网业务。
12月8日，联通在线信息科技有限公司(联通在线)揭牌成立，这是中国联通集团公司面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司。
联通在线称，将实施“185”生态战略，即以聚焦APPS(移动互联网应用提供商)为中心，以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销等八大核心能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的应用及能力产品，实现对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及业界合作伙伴和客户的一体化服务，进一步开拓消费互联网业务。
可以说，联通在线整合了联通旗下与消费互联网相通的各基地和子公司，希望整合后能更灵活地提供服务。如何整合众多成熟度不同的业务线，是否会引入外部资本都有待进一步观望。
在独立分析师付亮看来，联通在线现在做的支撑和应用服务，很大程度上是在对标中国移动两个子公司：中移互联网公司和咪咕文化。
联通混改重要一步
工信部信息通信管理局李湘宁副局长在揭牌仪式上表示，联通在线公司的成立，是联通集团混合所有制改革的重要一步。
一位联通内部人士对第一财经记者表示，联通在线是整个联通混改的排头兵，“我们是第一家放出去做混合所有制的企业，先从联通体系剥离出去，做混改的试点，整个大网(联通集团)也在做试点，但进度会比较稳妥一些，我们放出去以后步子会走得更快，会引入BAT等互联网公司资本，进行资本层面的合作。”
对此，联通在线方面回应称，BAT只是参与到集团层面混改当中，和联通在线公司目前是应用与平台的基础合作。“关于混改目前在集团层面，按照集团统一部署来做，从联通在线公司来讲，目前听从集团安排。”
事实上，联通在线并非联通成立的新公司，在2017年9月更名前为联通宽带在线有限公司。根据联通在线官网，该公司前身是2006年3月成立的中国网通集团宽带在线有限公司。
联通在线副总经理桑立华表示，联通在线整合了联通旗下与消费互联网相通的各基地和子公司，包括原来的宽带在线。“其实我们在上面实现两个共享，一个就是人、财、物等服务的公共资源的共享，另一个是基于运营商核心的能力，包括市场能力的共享。”
在管理结构上，与此前的联通宽带在线平级的公司将会从联通集团剥离出来，划归到联通在线旗下。例如，负责游戏的小沃科技有限公司和联通在线此前均为联通集团的全资子公司，“现在集合在联通在线下面，把我们定位为游戏基地。”小沃科技工作人员对第一财经记者表示。
如何整合不同业务?从目前来看，联通在线旗下的各应用仍只是松散地集合在一起。
上述小沃科技以及沃阅读等工作人员均表示，现在的产品研发和运营都和之前一样。此外，不同的互联网应用仍在不同地区，视频和家庭互联网业务主要位于北京，游戏业务在上海，音乐在广州，阅读则位于长沙。
联通在线总经理马彦称，一方面，过去几个基地都在不同的地点设立。另一方面，主要目标还是让各自的业务聚焦，“像腾讯有腾讯视频、QQ音乐，都是区隔开的。”桑立华表示，不会集权，而是按照专业线的成熟度，成熟的领域按照子公司的形式，不成熟的可能会以分公司或者事业部的形式存在。此外，联通在线也会孵化一些创新的板块。
桑立华指出，“集团给我们放权了，我们同样给下面的二级机构也放权。但是核心的能力和服务我们是共享的，让下属各专业线轻装上阵做市场的拓展和营销。”通过整合，一方面在资源上提高效率，另一方面加强协同协作，提高效率，包括人力、法律、综合等。
马彦表示，联通在线的主要精力在经营层面，但是资本层面的变化将来肯定也会有。
发力消费互联网
在传统语音等业务增长乏力的情况下，三大运营商一直在探索互联网业务，之前以是基地的形式，随后又做整合。中国移动把各种业务整合到咪咕体系，现在联通也想把各种互联网业务整合。
由于原来一些应用是省公司下属的部门，这种级别要和别的省份谈业务，会有不少难度。现在独立化到专业公司里，更有利于直接对整个集团作支撑，会有利于在全国各省落地和发展。不过，中国电信还是以基地和专业子公司的形式存在，例如目前的音乐、游戏等不同基地和公司也都位于不同省份。
在谈到联通与移动、电信的区别时，马彦表示，“我们在面向消费互联网的创新板块上只有这么一个主体在运行，其他两个兄弟运营商都是分散在不同的专业子公司里面。”与咪咕旗下音乐、视频、游戏、阅读、动漫均设有子公司不同，联通在线旗下的沃音乐和沃阅读等应用规模要小很多，也还未进行公司化运作。不过，桑立华透露，随着整个行业和社会、和用户的需求，今后也会成立全资子公司。这样一来，与移动的互联网业务也并未有很大差异。
电信分析师项立刚也表示，运营商的产品都没有太大差异。而且，即使是运营商互联网业务的先行者咪咕，和互联网企业相比仍存在较大差距，“运营商说做业务都没有很成功，咪咕有大量的业务还是切入中国移动的核心业务，然后做一些内部结算。如果没有内部的操作，很难盈利。”
