8月1日，中国经济时报记者在湖南“上半年国资国企改革成效”新闻发布会上获悉，截至6月底，湖南省属监管企业实现营业收入完成全年目标的55%，实现利润已超额完成全年目标。

　　湖南省国资委副主任张美诚在会上介绍，上半年，湖南省属监管企业经济运行保持了平稳较快的发展势头，主要表现为“两升、两增、两降”。“两升”：即收入同比快速上升，上半年实现营业收入1927.21亿元，同比增长23.3%；社会贡献明显提升，上缴税收79.57亿元，同比增长24.6%。“两增”：即企业实力不断增强，资产总额6991.94亿元，同比增长4.8%；净资产2188.33亿元，同比增长15.6%；企业效益大幅增长，实现利润54.21亿元，同比扭亏增利67.47亿元，其中华菱集团、湘投控股、建工集团等10户企业盈利过亿元，18户企业利润实现了同比增长10%以上的目标。“两降”：即资产负债率下降，企业平均资产负债率68.7%，同比下降2.9个百分点；亏损企业数量下降，较上年同期减少7户。截至6月底，湖南省属监管企业实现营业收入完成全年目标的55%，实现利润已超额完成全年目标。

　　针对国有资本布局调整问题，湖南省委深改组会议和湖南省属国企改革领导小组会议审议通过了《省属国有资本布局结构调整与企业整合重组总体方案》和《省属国有资本布局结构调整与企业整合重组2017年实施计划》，按照“主业归核、资产归集、产业归位”的要求，聚焦主业，剥离低效无效资产，对监管企业分散的金融投资、房地产开发、酒店经营等业务进行全面清理，拟进行分类整合。今年上半年完成4户企业集团的重组整合或改组设立，其中，发展集团与安居投的合并整合、黄金集团与稀土集团的合并重组已完成，担保集团的改组设立已于4月底完成注册登记，现代农业集团的改组设立和整合已于5月底完成。

　　上半年，湖南省供给侧结构性改革成效明显。年初，湖南省国资委研究提出公司制改制、压缩管理层级减少法人单位、资本布局优化和企业重组整合、“僵尸企业”处置、办社会职能分离移交等推进供给侧结构性改革的五大重点工作任务。截至目前，公司制改制方面，已完成3户一级企业、6户二级企业的公司制改制工作，至此省属一级企业层面的公司制改制任务已完成。“压减”工作方面，已完成15户企业将管理层级控制在3级以内的目标，已减少法人单位37户，减少非法人单位45户。“僵尸企业”处置方面，拟定了工作方案，该项改革即将全面铺开。办社会职能分离移交方面，驻湘央企、省属企业“三供一业”分离移交已全面铺开，涉及59家中央及中央下放企业的227个项目，23户省属企业的161个项目，供水供电分离移交已完成约40%，到年底可基本完成。企业减债降本方面，制定了《优化省属国有企业资产与债务结构实施方案》，引导企业合理控制债务规模，优化债务结构，降低财务成本。

　　同时，2017年上半年，湖南省国企党的建设不断加强。实施“千名支部书记进党校”工程，分批对省属企业基层党支部书记进行政治和业务知识培训。配合湖南省委组织部对18户省管企业的主要负责同志进行了交流调整，并启动对省属企业领导班子(党委、董事会)进行集中换届的工作。把加强党的领导内嵌于公司治理机制之中，修订了公司章程模版，厘清党委和董事会、经理层、监事会等其他治理主体的权责边界，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立党建考核评价制度，出台了《监管企业负责人综合绩效考核暂行办法》，将党建工作纳入综合绩效考核内容。