提起房地产圈的大佬，很多人第一反应会想到王石，潘石屹，任志强等，却都未必知道刘晓光。

事实上，刘晓光才是房地产圈的“带头大哥”，王石，潘石屹他们也要敬三分。在论起江湖地位和口碑时，都自愧不及刘晓光。

刘晓光

刘晓光深耕楼市三十载，风云变幻间，他带领首创集团从亏损、发不起工资到资产总值达2200亿元、旗下拥有5家上市公司；

然而在2017年1月16日晚，有地产界“老大哥”之称的首创原董事长刘晓光去世，还有一个月，就是他62岁的生日。然而这消息却没有引起太大反响，对于信息会被快速分解消弥的时代而言，刘晓光和很多人一样，已经渐渐从时光中淡去。

然而他的经历，如果放到当下发生，那一定是了不起的故事。他从体制走出，挑起复兴首创的重任，“从批条子卖地的人，变成举牌子买地的人”。

房地产圈的“带头大哥”

生于1955年的刘晓光，15岁开始当过5年的兵，退伍后考取北京商学院国民经济计划与管理专业。凭借北京商学院的经历，毕业后的他顺利进入北京市政府，先后担任北京市计划委员会商贸处副处长、综合处副处长、商贸处处长等职务。30多岁就已是副局级，还曾一度成为北京市副市长候选人。

40岁那年，刘晓光领命重组北京市大型国企首创集团，其人生也因此再拐弯。看上去，他接的是不错的盘：当时的首创集团理论上有净资产33亿元。

但实际上这33亿的净资产很快就被市财政收回去了18亿元。剩下的67亿总资产包含15亿净资产都分散在构成集团的173家企业中。除了学校和医院，当时的“首创”几乎什么都有，踏足家电、医药、电子、餐饮、贸易、酒店等40多个行业，但没有一家是拿得出手的。

“资源分散，主业不清。”是“首创”当时最大的特征，也是最突出的问题。账面资产虽有几十亿元，但现金流才1亿多，外面有20多亿应收款收不回来，里面有10多亿贷款马上到期，难得的几个有效益、有前景的项目却在“等米下锅”。最紧张的时候，“首创”的账面流动资金已不足300万元，发工资都困难。

好在首创是国企，赢钱、亏钱又不是自家的，实在不行，搞两年，想办法，脱离这个苦海，另谋高就是。但刘晓光并不是这种论调的奉行者，而是这种论调的鄙视者。于是他绞尽脑汁，对做好“首创”比很多民营企业家干自己的企业还要上心。

最终，首创从十几家快破产的国企联合体起步，被刘晓光带成中国500强的香港主板上市公司，资产总值2200亿元的新国企，旗下拥有5家上市公司。刘晓光在逆境中扬帆，一战成名，在风云变幻的商场上，坐稳了京派开发商的头把交椅。

阿拉善see创始人

阿拉善SEE生态协会是中国最大的企业家环保组织，它的发起成立，与创始会长刘晓光的努力密不可分。

善缘起于善因。北京九汉天成公司的老总宋军在阿拉善腾格里沙漠腹地的月亮湖边建了一所度假酒店。2003年10月，北京首创集团总经理刘晓光跟十几个企业家受中国企业家论坛邀请去那里参加会议。

当他一走进沙漠，就彻底的被震撼了，黄沙盖天，狂风呼啸，他眼睁睁看着，从裸露干旱的土地上卷起的，成千上万吨的沙土吹向了中国的北方，阿拉善俨然已成了中国沙尘暴的源头。

看着眼前的景象，刘晓光不禁猛地一下，双膝跪在了沙丘上；他捧起黄沙，仰天长叹，那一刻，泪和沙交融在了一起，他的心里实在难受极了，他说：人类在创造财富的同时也正在毁灭自身！

于是让他下定决心要把余生的激情和价值，留给中国的环保事业，阿拉善从此种在了他的心田上，刘晓光与沙尘暴的治理，成了他余生的主旋律。

2004年SEE协会成立，参会企业家在枯死的梭梭树前合影

2004年，刘晓光和80对位商界大佬共同发起成立了“阿拉善SEE生态保护协会”。

13年来，阿拉善SEE累计种植38.1万亩梭梭树。这种植物能在沙漠生存，成片地生长在沙漠上，是治理沙尘暴的第一卫士。

2014年，阿拉善SEE计划在10年内，种植一亿棵以梭梭为代表的荒漠植物，用以改善周边1300平方公里的生态环境，并通过造林地衍生经济价值，提高当地群众的生活水平。

截至至2015年年底，阿拉善慈善公益，已累计投入环保公益资金2.7亿，支持了400多家中国民间环保公益机构，已成为中国最有影响力的民间环保组织。

他们还推出了“卫蓝侠招募计划”，在全国范围内，招募环保志愿者。一旦有志愿者，发现某地被严重污染，就可以上报给阿拉善SEE。

从2004年的阿拉善腾格里沙漠月亮湖畔向世人走来，历经13载，阿拉善SEE生态协会事务会员达到600多人已经成为中国目前，规模和影响力最大的企业家环保组织。他们用理念和行动不断影响着身边更多的企业家加入。阿拉善是刘晓光的精神伊甸园，也是刘晓光的光，更为重要的是，让他的个人理想，蜕变成“中国企业家一个群体的梦”。

年仅62岁的刘晓光离开了这个世界，而对于一名企业家来说，英雄迟暮而壮志未酬，没有比这更令人遗憾与悲伤的剧本了。