为期三天的世界智能制造大会于12月6日—8日在南京召开，大会立足“全球视野”，聚焦“中国战略”——工信部在此期间公布了中国智能制造“十三五”规划。本次大会内容丰富，包括1个高峰论坛、8个专题论坛、1个世界智能制造展览会和8个专项活动，论坛嘉宾来自8个主要智能制造强国，国内外重要知名人士229人，其中包括院士27人(含外籍院士8人)，世界500强企业高管32人，是全球智能制造领域一次大规模、国际性交流研讨的顶级峰会。
关于智能制造，关于全球制造业的未来，且听全球业界大咖怎么说。
美国机械工程师学会(ASME)理事长
基思·罗：不止于技术革命，更需思维革命
美国自上世纪70年代以来，一直保持全球制造业出口强国前5的地位，但自2000年以来，美国制造业迅速下滑。如今美国正在实施最新的制造优化计划，在制造业领域推进一系列的先进工程以及革命性的技术进步，将美国打造成为全球技术以及工程枢纽。为推进智能制造，在美国，设有数字制造和设计中心研究所、高级复合材料研究所、集成光电子协会等9大关键组织，未来10年，美国还要成立45个相关研究所。
现在大家对于制造智能性的预期越来越高，希望制造业的速度越来越快，产能、质量越来越高，而废料的产生越来越少，因而需要打造一个全新的生态系统来推出高质量的产品和定制化的流程。我们畅想未来所有的零件都是带有传感器的，操作人员上岗之前，这些设备本身已经知道当天的生产任务是什么了，因此，将不再依赖人工来谋划生产流程和工艺。
但我们同时也要看到，现在很多国家老龄化问题严重，特别是技术工人越来越少。机械工程师、数字工程师承担着应对挑战的重要角色，不仅在物理的世界，而且在数字模拟世界，在虚拟世界，在传感、控制以及数据分析等方面，都有赖于技术进步，也有赖于专业能力的提升。然而我们担心的是，决策者往往以传统的线性而非破坏性的思维方式，太过直接地关注当下而不能去进行更远的战略思考。因此，要改变我们的文化，改变我们的社会形态，甚至改变我们的生活方式，这是全球重塑面临的一系列问题。这意味着我们不光要进行技术革命，思维也需要革命。
德国弗劳恩霍夫协会生产设备与结构技术研究所(IPK)所长
乌尔曼：工业4.0以人为本
工业4.0不是一种特定技术，它是一系列业已存在或正在发展的特定技术的集成。德国对工业4.0的基本理解是：利用物联网技术，将技术、工艺、人联系起来，从而使互联互通和智能遍布制造业。为达到这一目标还面临一个尚未解决的挑战，即数字化的一致性。目前的解决方案，包含所有企业和机构的横向融合，以及生产体系与IT系统的纵向融合。
制造的智能化将或多或少从集中走向分化，这要求对社会技术体系进行全新设计，将人充分地融入到全新的网络化生产中。数字化融合趋势将改变全球生产格局，每个国家都有目标：德国希望通过技术和经济融合占领工程高地，美国希望将数字创新带入制造以重振制造业，日韩希望在智能工厂和大型制造上有所突破，中国可能希望很快地学习到他人之长，并将其融入到长期发展规划之中。因此，中国可以着手于正在从工业2.0向3.0转变的中小企业，将其培育成为OEM的战略供应商。从长期战略看，将拥有中高端技术的企业培养成为数字一体化企业是个很好的切入点。
工业4.0并不是一个完全全新的浪潮，它更是一个以人为本的战略，在数字化的协助系统下，低端的技术工人也可以完成较为复杂的工种。工业4.0不是完结篇，不单是一个信息通信技术问题，因为制造业的挑战依旧是质量、时间、成本和可持续性的优化，因此，我们不能忽视机床、工艺、工具、材料和产品的创新发展。未来急需一个快速、精准、柔性、强劲、虚拟、以人为本的生产。
瑞典皇家工程科学院副院长
白瑞楠：智能制造连接工业竞争力和可持续发展
瑞典皇家工程科学院是世界上第一个工程科学院。5年前，我们关注两个领域：增加瑞典工业所需的竞争力；促进瑞典社会的可持续发展。我们发现两个领域的联结点就是智能制造。
当下世界正呈现两大趋势：全球化和数字化。数字化创造出了新的商业模式，使得我们从产品的大规模生产变成服务的大规模生产。15年前，我们经常用一个产品来界定创新，现在界定创新用服务、新的组织方式、新的商业模式，或者新的市场。创新应该包括方方面面，包括强调政府的作用，政府是一个中心角色，必须更好地发挥政府的作用。
瑞典是一个非常富裕的国家，但是，瑞典的竞争力正在下降，从现在开始，瑞典将努力成为在创新商品和服务领域中的世界领袖，为此已制定了一些策略。为了提升资源利用效率，使整个国家都宜居，我们应该发展新的或改进已有技术，如3D打印、纳米技术等。当然，我们也需要将产品和服务更好地结合起来。
德国电工委员会主席
罗兰德·本特：设备智能互联是工业4.0的基础
工业4.0意味着更复杂、更互联的系统，需要一系列突破性技术和前提，首先要数字化、智能化。现在全球有数百亿台甚至数千亿台终端，这些终端之间如果能够互联，将给我们各个行业带来无限机会。设备智能互联，是第四次工业革命的前提和基础。德国对于工业4.0，主要关注三个维度：智能产品、智能服务、智能工厂。
工业4.0下面的智能工厂是什么样呢？它的系统一定更加柔性、更加灵活，可以帮助我们实现端到端的柔性生产和交付，同时，所有智能工厂和价值链参与者，在层与层之间可以交互，所以，智能工厂意味着无缝的沟通、无缝的通信，产品是这个网络的一部分，而不再是我们传统的物理存在。
“中国制造2025”和德国正在进行的工业4.0，可以相互学习。中国的战略要点也是强调建立制造业的创新中心，提高制造业的效率，提升制造业智能化水平，包括最新技术在制造业的应用等，这些重点跟德国工业4.0项目有很多共通之处，可在多方面展开合作，特别是教育、培训方面。
中国机械工业联合会专家委员会名誉主任
朱森第：推动智能制造，并行战略势在必行
如何让中国的制造变得更聪明？我们首先要明确中国制造业的现状：中国尚处于工业化的后期，还是一个发展中国家；中国制造企业生产力水平参差不齐、差异极大，大量中小型企业尚处于机械化阶段；制造业产品大部分属于劳动密集、附加值较低的中低端产品；中国制造业的整体生产力水平处于工业2.0与3.0之间。
基于此，中国须分阶段推进智能制造，找到我国工业智能制造“转身”的技术路线图，诸如智能制造技术、智能制造装备技术、智能制造系统技术、智能制造服务技术、智能工厂技术，逐步升级。当前的着力点是实现数字化车间、智能化工厂，发展智能制造装置等。
在这样的推进过程中，并行战略势在必行：处在2.0的企业要赶紧补上3.0的要素；处在3.0的企业要把自动化技术和信息技术普遍应用到企业的生产组织管理上；工业4.0要在一部分企业中实施，让其引领制造业的发展。同时，还要发挥三大作用：引领、移植、带动。把4.0企业中的成熟技术应用到3.0阶段的企业中，把4.0和3.0企业的成熟技术应用到2.0阶段的企业中，整体提升中国制造业水平，带动中国智能制造装备产业的发展。
海尔集团董事局主席、首席执行官
张瑞敏：“群龙无首”乃管理新趋势
智能制造绝不仅仅是简单地搞一个智能制造设备、一个无人工厂、一个智能化产品，而是一个体系，只有探索出适应互联网时代的管理模式，企业才能继续走下去。
《易经》中有句话，“群龙无首，天下治也”，对于当今互联网时代的企业管理，很有借鉴意义——每个员工都是龙，每个人都可以把自己的工作做到极致，各司其职。
11年前海尔探索的“人单合一”互联网时代管理模式，就是将员工与用户需求结合起来。互联网时代，传统单边市场变为多边市场，企业应在互联网这个平台上投入各种资源和力量，交相交互，产生更大的价值。
管理之父德鲁克曾说过，企业25年内一定会消亡。企业会消亡，但组织不会消亡，所有的企业，其形态将转变成为一个网络化的组织。康德说过，人是目的，不是工具。企业员工应成为创业者，而不是执行者，薪酬导向决定了员工的方向，海尔由企业定薪变为用户付薪，员工给用户创造价值的多少，决定了员工的薪酬。
西门子数字化工厂集团首席技术官
BernhardQuendt:数字化双胞胎助力智能制造
12月31日，是西门子成立200周年。200年里，西门子经历了电气化、自动化、数字化。在互联网时代，西门子推出了全面的数字解决方案。
西门子数字化转型涵盖了价值链的所有过程：产品设计、生产规划、生产过程和生产制造以及服务等。比如在产品组合中，西门子研发出一种新的创新产品——数字化双胞胎。这一创新虚拟技术，可以对一个产品的设计全流程、生产全流程，甚至人工、机器人劳动进行仿真模拟，还可以进行各种参数的试验，之后再建设实体工厂。这样一来，大幅缩短了产品上市的时间。该项仿真模拟系统，已经帮助福特缩短汽车研发周期，减少能源成本并大大提升产品质量。
就在上周，西门子又推出了最新产品——以云端为基础的开放物联网系统。它可以将企业的生产设备、生产过程等连接到同一个生态系统中进行维护。同时，这个云端系统为客户提供了特定的应用程序，开放了一些接口，鼓励客户参与进行数字化改造。
中国工程院院士、清华大学副校长
尤政：中国智能制造核心是创造
未来中国的智能制造究竟是什么样子？如何才能在世界上占有一席之地？答案就是创造，毕竟核心技术买不来也引不来。
高校有两个职能：一是创新——基础研究和交叉学科前沿研究是高校的特长，而高校有众多的研究生和青年教师承担着智能制造发展中的创新重担；二是培养人才——但我们真正培养出来的企业精英、卓越工程师又有多少呢？因此，我们要致力于创新，用中国的创造、中国的质量，让全世界感觉到中国在智能制造领域的引领。
对于江苏发展智能制造，我提三条建议：第一，夯实基础，人才是第一位。江苏是教育大省，在人才培养方面有优势。而智能制造的发展和人才密不可分，因此，要充分利用人才基础和技术基础。第二，开放交流。我们同国际间的差距还很大，因此，需要多开窗口交流。第三，要在创新引领方面下功夫。智能制造大会的作用毕竟有限，关键是将会议成果落实到创新引领方面。先引进，把各个国家的优点聚集起来后再国产化，形成中国特点，然后再走向世界。
《连线》杂志创始主编
凯文·凯利：未来世界将去产品化
机器人不会抢走人类的工作而是创造新的职位：那些更强调生产率和产出的工作将被机器人替代，而像“创新”这样有溢价性、因试错而造成效率低下的活动，才是人类工作的重中之重。机器不能取代人，而人机交互的“半人马”智能，将超过人类和机器。
人工智能行业最大的变革不是让电脑更聪明，而是让那些从来和智能科技沾不上边的产业和产品具备智能。这种能力我们之前从来没有过，虽然这种能力也会让谷歌变得更智能，而且肯定是会发生的，但是重点还是其他行业。
正如国际巨头公司优步没有车，Facebook没有内容，阿里巴巴没有库存，Airbnb(民宿网站)没有房产，如果能够得到及时优质的服务，为什么还要拥有产品本身呢？未来，产品使用权将比所有权更为核心，未来世界将是去产品化、扁平化社会，社会组织和运行的机制将随之发生巨大转变。
