即便在互联网领域摔得“遍体鳞伤”，王健林却仍然抱有“电商霸主”的梦想。

　　5月30日下午，万达、腾讯、高朋联合宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。其中，万达、腾讯和高朋的持股比例分别为51%、42.48%和6.52%。

　　万达商管集团总裁齐界将担任新公司的董事长一职，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

　　年初的万达集团年度工作总结会上，王健林承认了万达网科的失败，这一次合作也堪称是万达网科的“背水一战”。需要注意的是，与腾讯、高朋结盟这样看似强大的联手局面，却与几年前不了了之的“腾百万”类似。

　　2012年，王健林与马云定下一个“亿元赌局”，当时王健林放出豪言，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。

　　此后，万达就开始大刀阔斧地干起了“电商”业务。按照王健林的计划，万达要将线上和线下巨大的客流结合起来，进行线上线下O2O模式探索。

　　定下了明确的方向之后，万达开始为自己的电商业务“造势”。2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司，构建线上线下一体化的商业模式。其中，万达持股70%，百度和腾讯各持股15%，取名“飞凡网”。

　　这就是大名鼎鼎的“腾百万”组合，三大巨头携手的背景下，飞凡网曾被给予厚望，一度被认为是阿里巴巴电商体系的最强劲对手。为了“打败”马云，王健林也格外关照飞凡网，他曾经要求万达所有的网上资源必须全部集中在飞凡网，不允许各系统单独搞电商。

　　然而，2016年万达的一纸声明结束了“腾百万”的故事。通过万达的声明，一众看客才了解，三年来，所谓的“腾百万”也只不过是个花架子，万达是这几年里唯一为飞凡网输血的股东。

　　合作弄得一地鸡毛，王健林决定单打独斗。就在“腾百万”分手两个月后，万达成立了网科集团，该集团初始业务从万达金融集团分拆独立。独立后，飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司均属于万达网科。

　　与此同时，万达的互联网野心也愈发膨胀。网科集团与商业集团、文化集团、金融集团并列成为万达的四大业务集团，王健林还曾宣布万达网科要在2018年盈利，2020年利润过百亿并实现整体上市。

　　不过，现实中的路远不如计划的那样平坦。万达2017年业绩显示，去年网科集团年收入58.6亿元，完成全年计划的90.1%，仅占万达集团总收入的2.58%，在万达所有业务中“垫底”。

　　面对这样的成绩，王健林不得不反思自己过去六年走过的路，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君(万达网络科技集团总裁)太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了，看来钱不能给得太多”。

　　意识到失败的根源来自于自己“钱给的太多”之后，王健林开始给万达网科寻找“金主”。在年初的万达年会上，王健林也提前释放过寻找合作的信息，“网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”

　　如今看来，王健林口中的“世界级网络巨头”就是腾讯。有了可以倚靠的“大树”，万达网科也找到了新的业务方向。

　　在王健林看来，原来的万达网科老想大规模来做，把“网”拉得太广。所以，三家企业合作后，万达准备“集中火力”，对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店；另一方面，会探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场。

　　有了新的方向，此次结盟能否避免“腾百万”的旧路？这一疑问放在身陷囹圄的万达网科身上来说，可能还无法立下定论。而且，眼下互联网行业百花齐放，想要成为“霸主”，万达网科恐怕还需要跨过很多坎。