13个集团军亮相 军工概念股盘点（附股）根据此前提出的“军委管总、战区主战、军种主建”的原则，原有的18个集团军经历了一番转隶，重新划归东南西北中五大战区陆军领导。南方财富网小编为您提供

　　陆军集团军由18个集团军调整为13个，新集团军番号披露。这是中国国防和军队改革之后中国集团军全家福首次公开亮相，距离4月18日，全军新调整组建84个军级单位对外公布还不到十天。　　南方财富网微信号：南财

　　原来的18个集团军已经历过一番转隶

　　在4月27日下午举行的国防部例行记者会上，发言人杨宇军称，中央军委决定，以原18个集团军为基础，调整组建13个集团军，番号分别为：中国人民解放军陆军第七十一、七十二、七十三、七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、八十二和八十三集团军。

　　杨宇军还表示，调整组建新的集团军，是对陆军机动作战部队的整体性重塑，是建设强大的现代化新型陆军迈出的关键一步，对推动我军由数量规模型向质量效能型转变具有重要意义。

　　在此之前，经过历次裁军演变，集团军的数量是18个。从2013年开始，集团军番号解密。当时陆军机动作战部队包括18个集团军和部分独立合成作战师（旅），有85万人。集团军由师、旅编成，分别隶属于7个军区：沈阳军区下辖第16、39、40集团军，北京军区下辖第27、38、65集团军，兰州军区下辖第21、47集团军，济南军区下辖第20、26、54集团军，南京军区下辖第1、12、31集团军，广州军区下辖第41、42集团军，成都军区下辖第13、14集团军。当时陆军集团军是集步兵、炮兵、装甲兵、工程兵、防化兵、电子对抗兵、航空兵等诸多兵种组成的战斗部队。从以步兵为主的军到多兵种合成的集团军，也反映出军队的现代化进程。

　　2015年12月31日，新的陆军领导机构成立，从而结束了我军陆军人数最多却没有司令部的历 史。2月1日，战区成立大会也在北京八一大楼隆重举行。根据此前提出的“军委管总、战区主战、军种主建”的原则，原有的18个集团军经历了一番转隶，重新划归东南西北中五大战区陆军领导。其中第1、12、31集团军驻扎在东部战区，第14、41、42集团军驻扎在南部战区，第13、21、47集团军驻扎在西部战区，第16、26、39、40集团军驻扎在北部战区，第20、27、38、54、65集团军驻扎在中部战区。不难发现，当时番号和数量并没有变。

　　此次新番号披露，调整后的各集团军如何归属，官方还未公布。

　　投资建议

　　行业策略：我们判断2017年有望成为我国军工行业改革的重要一年，在此时点，我们推出《四大维度解析军工改革》系列报告，此文为本系列第一篇，重点介绍军工集团发源历史与相应现状思考。结合军工集团的分合史，我们判断当前又来到集团间重归融合的时点。军工集团的重组整合动作已接二连三，今年3月，中核集团与中核建集团率先开启战略重组工作；我们认为，南北两船、电子电科等集团的整合也有望在今年取得实质性突破。

　　推荐组合：建议关注军工集团重组合并两条主线——南北船与电科系：1）重点关注南北两船现有上市平台：中国重工（601989）、中船防务（600685）、中国动力（600482）、中电广通（600764）、中国船舶（600150）、中船科技（600072）；2）同时关注中国电科、电子集团上市公司：杰赛科技（002544）、中国长城（000066）。

　　行业观点　　南方财富网微信号：南财

　　军工体系历经六十载变革，我国十二大军工集团同根同源：我国当前的国防工业呈现六大军事领域、十二大军工集团的构成格局。现有的军工体系是通过多次改革形成，具体可大致分为两个阶段——前期整合扶持阶段和后期拆分竞争阶段。结合时代环境和行业特性，我们认为军工行业历史变革的推动因素是经济体制变革与行业发展的需要。放眼当下，十二大军工集团同根同源，业务各有侧重且部分重叠，在一定程度上呈现交错冗杂的特点。结合中航工业改革历程，我们认为“横向竞争，纵向整合”的模式将成为未来军工集团重组整合的典范。

　　重组整合是军工产业做大做强的重要途径：纵观国内外，重组整合孕育了一批富有国际竞争力的行业巨头。重组兼并一直是世界军工行业发展的主旋律。以美国为例，重组整合使其军工行业步入发展快车道，成就了美国五大军工巨头。不仅解决了企业在同一领域内的过度竞争，更增强了其在海外市场的整体实力。近年来，我国诸如南北车合并而实现强强联合的央企整合成功案例，也为军工行业提供了重要参考。军工企业应该站在国家利益角度，将做大做强摆在迫切而重要的目标位置，重组整合是最为行之有效的路径。

　　我国军工产业已处于变革转折期，重组整合有望成为军工改革的突破口：当前我国军工产业所处时期对应美国20世纪90年代合并的黄金十年。结合历史和现况来看，我国军工产业的重组整合正在持续推进。建国初期的行政干预造成了我国军工集团组织结构与管理上的“拉郎配”——相对封闭、厂所矛盾、结构冗杂与体制不适。当前各大军工集团存在业务重叠度高，过度争抢市场资源与重复建设等问题，十分不利于我国军工产业的自身发展与对外竞争。重组整合能够在解决历史遗留问题的同时，形成“1+1》2”的合力。当前，军工集团的重组整合动作已接二连三。两核合并正走向落地，同时，南北船和电子电科集团均具备了合并先期条件——人事对调与内部整合接近尾声，合并预期持续升温。我们认为，在国资委缩减央企数量的大背景下，各大军工集团重组整合的车轮正在滚滚向前。

　　风险提示

　　央企合并重组低于预期；相应上市平台资产重组进程不及预期。