“营收首度突破800亿元，盈利234.05亿元，稳坐第三季BAT的‘赚钱王’”，刚刚过完20岁生日的腾讯公布的2018年第三季财报，用超预期的业绩答卷有力回击了唱空者们的喧嚣。在组织架构战略升级、资本市场遭遇市值缩水的背景下，腾讯发布的这份财报向外界释放出一个强烈的信号：To B产业互联网将迎来发展机遇。
● 中国互联网企业寒冬下的变革
2018，也许是中国互联网企业最艰难的一年：美股上市的阿里在4个月的时间股价跌到接近腰斩，市值从最高点累计蒸发2000亿美元；港股上市的腾讯股价从年初最高点的474.6港元也跌去近乎腰斩，市值蒸发近2万亿港元；BAT的另一霸主百度股价半年累计下跌近四成，市值蒸发近350亿美元……不管是BAT巨头，还是京东、小米、美团、网易，中国最顶端的这批互联网大佬，今年以来全部都在资本市场经历着雪崩式的滑落，代表着中国第三产业核心的互联网产业正经历一场前所未有的变革。
(数据来自BAT财报)
资本市场的寒冬让大佬们率先思变，马云在第三季财报的股东信中称“全球经济正在遇到困难，贸易、消费、股市、制造业一切开始变得不确定……没有历史性挑战，何来历史性机遇？我们用技术让20万家零售业门店实现了线上和线下一体，打开了新零售之路；利用人工智能、区块链和物联网等技术帮助制造业变革”。
与马云“让天下没有难做的生意”不同的是，马化腾更趋向于聚焦“自己能做而别人做不到的事”。“中国互联网进入下半场，腾讯决心扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，在腾讯发布第三季财报的前一周，他在乌镇互联网大会上再次提及了“产业互联网”的观点。
“产业互联网”的转变在腾讯的第三季财报中已经初露端倪。财报显示，由支付相关服务和云服务为主要组成的其他业务营收占比不断提高，Q3季度占比达25%，而在2015年，这个数字仅为5%。其中，云服务收入同比增长逾一倍，2018年前三季度的收入超过60亿元人民币。在移动广告方面，得益于微信朋友圈、小程序、移动广告联盟、QQ看点等的推动作用，腾讯第三季度社交及其他广告收入同比增长61%，环比增长19%；整体网络广告业务同比增长47%、环比增长15%，至162.47亿元，占总营收的20.16%。
(图片来自微信)
“一下两上”背后，腾讯的营收结构正变得越来越均衡，多业务齐头并进，拥抱产业互联网成为腾讯公司下一阶段发展的主旋律。事实上，自今年9月底腾讯宣布组织架构调整以来，“从消费互联网转向产业互联网”的理论就被腾讯自上而下地落实。在To B业务领域，腾讯整合了包括云、AI、安全、LBS在内的细分业务，成立了云与智慧产业事业群(CSIG)，这意味着腾讯已将to B业务作为长远战略。
● 消费互联网红利已过 产业互联网到来
今年的乌镇互联网大会有点冷清，共享经济风光不再，互联网金融偃旗息鼓，大佬们似乎谋求“抱团取暖”。周鸿祎说自己在学习马云的新零售和马化腾的产业互联网——“做网游的丁磊都转型新零售做电商了；微信小程序扫一扫点单就能点包子吃，这才是互联网赋能传统行业数字化融合发展的最佳案例”。
无论是阿里的新零售还是腾讯的战略升级，它们的背后折射出中国互联网行业正在寻求从初级的消费型向产业型的转变。所谓消费互联网，是指面向大众用户直接提供产品和服务的互联网商业模式，最典型的有门户、社交、搜索、电商。过去几年，在消费互联网的带动下，以BAT为代表的中国科技公司实现了市值的飞速增长，然而今年以来集体遭遇滑铁卢，阿里巴巴过去一个季度的销售额创下了2015年以来的最低增速，京东则在上一季度的财报中录得亏损。
(数据来自BAT财报)
种种迹象表明，随着互联网用户规模逐渐饱和，在人口红利消失的压力下，消费互联网仿佛被按下了增长停滞键。一方面，企业很难再用较低的成本获取新客户。另一方面，围绕消费互联网的创新空间也越来越小，在此背景下，升级产业互联网已经势在必行。
与消费互联网赢家通吃的格局不同，产业互联网主要面向To B企业，通过人工智能、大数据及云计算等科技，提升传统产业的服务效率，会有更多细分领域的龙头。在马化腾看来，要完成产业互联网的转型，必须要先助力各行各业实现数字化，这与过去先有电才能有电脑是一样的道理。因此，腾讯的目标就是做各行各业的数字化助手，依托微信及其生态上的小程序、公众号等工具，帮助实体经济进行数字化升级。
在产业互联网中做“数字化的助手”，这让腾讯在全球收获了2000多万合作伙伴，创造了数百万亿的收益，超过10亿用户正在使用腾讯的移动支付功能，超过5亿中国用户在使用微信政务的服务。
当然，逐鹿产业互联网，腾讯的底气除了云、支付、AI、安全等技术，还有微信这张超级王牌。截至今年第三季度，微信及WeChat的月活跃账户达到10.82亿，同比增长10.5%，庞大的用户基础奠定了微信连接人与商业的基础，微信公众号、微信支付、微信广告让流量开始变现。去年初上线的小程序经过一年多时间发展更是将微信的商业化能力推向顶峰：150万开发者加入小程序开发生态，小程序应用数量超过100万，覆盖200个细分行业，日活达到2亿。
(图片来自微信)
● 第三方参与 TO B服务迎来新的机遇
围绕着支付、小程序、微信朋友圈信息流广告等微信流量变现，微信已成为腾讯决胜产业互联网的重量级筹码，对B端的价值重估也让这条产业链上的每个服务者发生着转变。作为一家主营TO B业务的公司，从微信第三方开发起家的微盟自2013年成立以来一直与腾讯的每一次转身保持着同步，微盟提供的近20个行业解决方案分布在微盟云生态的“商业云”、“营销云”、“销售云”等模块，服务着200多万企业商家。
(图片来自网络)
“产业互联网是移动互联网下半场的关键词，但产业互联网的到来并不意味着消费互联网时代的结束，两者应当是共生的，通过数字技术实现产业升级，将产生巨大的社会和产业价值”，微盟创始人兼CEO孙涛勇认为，在产业互联网的道路上，需要企业、服务商、消费者三方的共同参与，才能真正迈向产业互联网与消费互联网完美融合的新商业阶段。
为了更深入地连接企业、为企业数字化转型赋能，微盟也开始践行着“产业互联网”的布局。微盟的“新云计划”，深化打造智能商业的战略，公司内部架构已经进行调整：将原先的移动营销事业部升级为新零售事业部，致力于新零售领域的探索；原先的O2O事业部升级为到店事业部，为基于到店场景下的商户提供解决方案。这次调整后，微盟基于新零售和到店场景推出了智慧零售、智慧酒店、智慧美业、智慧休娱等多个行业解决方案。例如在电商行业，微盟微商城解决方案通过微信小程序+公众号一体化微信商城，助力企业快速进入移动社交电商新时代；在新零售领域，微盟为零售企业提供智慧零售解决方案，帮助线上零售业态布局线上线下全渠道、提升营销能力、门店管理效率以及数据分析效率，助力零售业的智能数字化升级。
除了为中小企业提供微信营销SAAS软件，微盟还是腾讯社交广告服务商，为企业提供包括微信朋友圈、微信公众号等在内的一站式移动社交广告投放服务，以移动社交广告的投放服务为主，精准营销业务已成为驱动微盟营收增长的重要引擎。
在产业级互联网时代到来之时，所有企业都要数字化，所有企业都要实现互联网思想的变革。在孙涛勇看来，对于置身产业互联网时代谋求转型的传统企业而言，他们需要用最快捷的方式、最低的成本实现从内到外、全面的数字化升级。而这些恰恰是微盟作为第三方服务商所要完成的使命——助力中小企业数字化转型，也就是线下对接线上。对于中小企业来说，腾讯系社交媒体平台拥有巨量用户流量，作为对接线上业务的平台再好不过，微盟则帮助中小企业解决了技术上的难题。基于强大的技术能力和完善的服务体系，微盟可以为各行各业的转型升级打造全面、极致的解决方案。
从消费互联网到产业互联网，这是全球产业格局发生的不可逆转的变化。咨询机构IDC的调查也表明，在中国1000强企业中，有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心，这是一个巨大的增量市场。相对美国的企业级服务市场，中国的To B企业服务还处在初始发展阶段，在企业业务链条的任何一个节点，都还没有出现独角兽级的企业。毫无疑问，在中国互联网的下半场，迎接产业互联网时代到来，腾讯们还大有可为，也让第三方服务商和千万中国企业迎来了新的发展机遇。
