提前半年落地的阿里巴巴2020东京奥运战略，不得不因为新冠肺炎疫情在全球的爆发，按下暂停键了。

3月24日，在加拿大与澳大利亚先后宣布拒绝组团参加东京奥运会后，国际奥委会发布声明称，未来4周内将完成新冠肺炎疫情对东京奥运会影响的评估，届时将作出决定，包括推迟奥运会的可能。随后日本首相安倍晋三向国际奥委会主席巴赫提议，东京奥运会推迟1年举行。 （根据最新消息：国际奥委会宣布东京奥运会延迟1年至2021年7月）

事实上，无论东京奥运会是否依旧按原计划举办，这届奥运会都已遭受到严重疫情冲击，主办城市、赞助商、转播商及合作伙伴都将面临巨额损失——根据日本机构第一生命经济研究所预测，推迟奥运会造成的经济损失将超过3.2万亿日元（约合人民币2066亿元）。

其中就包括阿里巴巴。作为国际奥委会TOP赞助商之一，据悉阿里巴巴所出的赞助费用将不低于8亿美元，折合人民币约50亿元。

在有保险情况下，金钱损失只是最微不足道的一方面。对于阿里而言， 更大影响，不仅是原计划紧密锣鼓进行的奥运营销活动被迫停止，淘宝直播等市场格局争夺重陷迷局，品牌全球国际化的进程推迟，甚至“阿里成为奥运数字新大脑”的愿景也暂时难以实现了。

01被迫暂停的奥运营销

▲2017年，马云与奥委会主席巴赫为联合logo石雕揭幕

“目前没有什么影响，仍按照奥运如期进行的打算来执行计划。”3月24日，一位阿里巴巴内部人士对极点商业评论（jdsy2020）称。在她看来，因为阿里与奥运会合作期限足够长，不止这一届夏季奥运会，阿里有能力将影响降到最低。

不过，另一位阿里内部人士则表示，需要等到奥组会的官方确切消息之后，才能对下一步动作进行判断。

截至目前，阿里巴巴方面尚未透露，已在东京奥运会中合计投入的资金——2017年1月，马云和国际奥委会主席托马斯·巴赫握手宣布，阿里以总投资金额不少于8亿美元，在云计算和电商品类上击败亚马逊，加入奥运TOP合作伙伴行列，赞助期限十年，覆盖了2018年-2028年三届冬季奥运会和夏季奥运会，成为奥运史上一次性合作期最长的TOP协议。

此后，阿里专门成立了一支奥运团队，由阿里巴巴首席市场官董本洪（花名张无忌）领导，平昌冬奥会、东京奥运会、北京冬奥会的工作三线并进。2018年2月，平昌冬奥会第二天，阿里巴巴科技馆开馆，马云亲自出席并讲话。

原定今年七八月份举行的东京夏季奥运会自然是重中之重。去年12月16日，阿里提前半年在东京开启奥运营销，启动“天猫东京2020奥运营销”项目，董本洪现场提出“5亿人参与奥运互动”的小目标。

虽然淘宝直播、飞猪、优酷都有份参加，但实现5亿人参与小目标的主要载体是天猫——根据董本洪后来的回忆，2016年9月在瑞士洛桑的国际奥委会总部，阿里与国际奥委会关于TOP赞助第一次正式会谈时，正是他拿出手机打开天猫直播，遥远东方已深夜却仍有数千场直播的场景，打动了国际奥委会总部的部长们。

因此，在启动仪式上，天猫就宣布已和上百家顶级品牌达成2020奥运年深度营销合作计划。彼时按照计划，从启动到东京奥运会开幕，各种节奏的营销将变得非常密集，阿里将调配一切资源，打造一个All in的效果。

但突如其来的疫情，即便奥运会不延期，阿里的奥运营销计划也早已被迫打乱甚至终止——据了解， 所有线下营销活动自1月中旬后一律取消，目前鉴于全球疫情形势仍然看不到恢复希望。当然，一旦奥运会确定延期，那么就只有在2021年初重启。

阿里本身的公关、宣传也因不合时宜，变得终止。关于阿里奥运营销公关的最后一条消息，截止目前是1月16日，阿里将在日本东京成田机场启动"阿里云画廊"创意活动——此后，疫情突如其来，这场创意活动是否如期举行目前不得而知。

被迫暂停的还有那些已和阿里有深度营销合作计划的品牌商家。“天猫非常鼓励商家做跨界营销，如果没有疫情，商家原本可以自行投入资源，生产与奥运相关营销资源跨界营销。”一位做体育用品的天猫卖家说， 他们原本也计划了一系列营销活动，但现在这些计划都已终止，老板只能无比惋惜至少今年这个机会已失去了。问题是，还不知道今年的经济环境能否让公司安然等到明年。

一旦奥运会确定延期，许多研究机构的预测也会落空——有研究数据显示，体育营销到2020年的规模将接近600亿元，5年复合增长率将超过25%。从收入上来说，阿里原本也有利可图，但现在能否在1年后保持这个增速其实是个未知数。